Управляющий в магазин мужской одежды "GQ"

Описание

Управляющий-продажник в магазин мужской одежды Middle+ / ТРЦ «Аура» Ищем сильного управляющего - продажника в магазин современной мужской одежды сегмента Middle+. Нам нужен не просто администратор, который следит за порядком и графиками. Мы ищем человека, который сам умеет отлично продавать и способен сделать сильнее всю команду. Главная задача Выстроить эффективную систему продаж внутри магазина и повышать результат команды. Ваша зона: посетитель вошёл → установили контакт → примерил → купил → увеличили количество вещей и средний чек → вернули клиента снова. Что предстоит делать * управлять командой стилистов - консультантов; * лично участвовать в продажах и показывать высокий уровень работы с клиентом; * обучать и развивать сотрудников; * ставить задачи и контролировать результат; * отвечать за выполнение плана продаж командой; * работать с конверсией посетителей в покупателей; * увеличивать средний чек и количество вещей в покупке; * разбирать причины, почему клиент ушёл без покупки; * контролировать качество обслуживания; * развивать работу с постоянными клиентами и клиентской базой; * анализировать ежедневные и еженедельные показатели продаж; * давать собственнику обратную связь по запросам покупателей, ассортименту, моделям и размерам. Кого мы ищем Важно, чтобы вы: * имели успешный опыт управления магазином одежды или работы в fashion retail; * сами были сильным практикующим продажником; * умели не просто продавать отдельную вещь, а понимать потребность клиента и собирать готовый образ; * понимали психологию покупателя и умели работать с возражениями; * знали основные показатели розничных продаж: конверсию, средний чек, количество вещей в чеке; * умели анализировать цифры и находить слабые места в процессе продажи; * могли обучить сотрудников тому, что умеете сами; * умели требовать результат и при этом сохранять здоровую рабочую атмосферу; * были инициативными и самостоятельными Опыт работы с мужской одеждой будет преимуществом. Задача управляющего - не заменить собой консультантов, а сделать сильнее всю команду и выстроить стабильную систему продаж внутри магазина. Как мы оцениваем результат Мы смотрим на конкретные показатели: * выполнение плана командой; * конверсия посетителей в покупателей; * средний чек; * количество вещей в чеке; * результаты каждого сотрудника; * повторные покупки и работа с постоянными клиентами. Если показатель проседает, мы ждём от управляющего не только информации о проблеме, но и понимания: почему это происходит, что можно изменить внутри магазина и какой результат дали изменения. Условия * ТРЦ «Аура», Новосибирск; * магазин мужской одежды, 151 м²; * сегмент Middle+; * сформированная команда; * фиксированный оклад + KPI за результат; * возможность непосредственно влиять на систему продаж и развитие команды; * график и уровень дохода обсуждаются с кандидатом. При отклике ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов 1. В каких магазинах или сетях вы работали и на какой должности? 2. Сколько человек было в вашем подчинении? 3.С какими показателями продаж и KPI вы работали? 4. Какой результат в продажах или управлении командой считаете своим главным достижением? 5. Приведите конкретный пример: что именно вы изменили в работе магазина или продавцов и какой измеримый результат это дало? Если вы умеете не только управлять людьми, но и сами любите продавать, умеете развивать коллег и хотите отвечать за результат команды, будем рады познакомиться.