Исполнительный Директор / COO
Описание
Исполнительный Директор (COO) – ключевой партнер Генерального директора в вопросах управления операционным контуром Холдинга, обеспечивающий высокую управляемость бизнеса, исполнение стратегии и согласованную работу команды. Миссия роли: обеспечить высокий уровень управляемости Холдинга и реализацию стратегии Генерального директора через создание системы исполнения, объединяющей функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур. Исполнительный директор обеспечивает реализацию стратегии и достижение устойчивого операционного результата, действуя в рамках архитектуры управления без подмены стратегической роли CEO. Исполнительный директор наделен полномочиями по координации деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в рамках утвержденной стратегии Холдинга. Определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует необходимые организационные изменения и эскалирует Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений. Зона ответственности: в прямом управлении - операционный контур компании («от сырья до полки» - закупки, цепи поставок, логистика, операционное производство, операционные продажи, ИТ). Матрично: финансы, HR, коммуникации, качество. Ключевые задачи: Обеспечение реализации стратегии Холдинга через создание и развитие эффективной системы операционного управления, обеспечивающей достижение утвержденных бизнес-целей. Обеспечение высокой управляемости Холдинга посредством формирования единого операционного контура, объединяющего функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц в единую систему исполнения. Диагностика эффективности операционной модели, выявление системных ограничений и причин операционных сбоев, инициирование изменений, направленных на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности; эскалация Генеральному директору вопросов, требующих изменения стратегии или архитектуры бизнеса. Формирование единого операционного ритма Холдинга: определение операционных приоритетов, организация регулярного взаимодействия между функциями и бизнес-единицами, обеспечение прозрачности статуса исполнения ключевых инициатив. Координация деятельности функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечение согласованности действий, своевременного принятия решений и исполнения ключевых договоренностей. Обеспечение достижения консолидированного операционного и финансового результата Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение ключевых показателей эффективности и управление P&L. Оценка эффективности функционирования операционного контура и качества исполнения принятых решений без подмены функциональной экспертизы руководителей. Ожидания от кандидата: Высшее образование (техническое/экономическое/управленческое). Релевантный опыт операционного управления на уровне топ-менеджмента в распределённых производственных или холдинговых структурах от 5 лет (FMCG - приоритет) Сильные лидерские качества: системное мышление, ориентация на результат, стрессоустойчивость, способность требовать исполнения на равных. Опыт управления изменениями и организационными трансформациями. Глубокое понимание P&L управления, консолидированного финансового результата и операционной эффективности. Опыт управления распределенными командами функциональных руководителей в условиях матричной структуры. Успешный опыт решения сложных функциональных кейсов, возникающих на стыке функций; опыт управления приоритетами и внедрения операционной дисциплины. Управленческая зрелость: развитый эмоциональный интеллект, широкий бизнес-кругозор, проактивность, умение действовать в рамках заданной архитектуры без подмены стратегической роли CEO. Совпадение с культурой и ценностями компании: любовь и гордость за продукт, уважение к людям, постоянное развитие, партнёрство и позитивный настрой.