Начальник отдела контроллинга
Описание
Угледобывающая компания "Колмар", реализующая крупнейшие на Дальнем Востоке инвестиционные проекты по развитию угольной промышленности, приглашает на работу в Москве начальника отдела контроллинга - сильного финансового лидера в Управляющую компанию, который поможет обеспечить прозрачность, эффективность и финансовую устойчивость бизнес-процессов в масштабах всей группы Условия: Локация: Москва (Управляющая компания), работа с активами Дальневосточного федерального округа (командировки на активы). Оформление: Полное соответствие ТК РФ, «белая» заработная плата, полный социальный пакет График: Возможна сверхурочная работа при необходимости (в периоды бюджетирования/закрытия периода) Требования: Опыт: не менее 5 лет успешной работы в сфере контроллинга / управленческого учета на крупных промышленных предприятиях (горнодобывающая, угольная, тяжелое машиностроение). Обязателен опыт управления командой и трансформации учетных процессов. Образование: Высшее профильное (экономическое, финансовое, математическое или инженерно-экономическое). Знание бухгалтерского, налогового законодательства и финансового анализа. Hard Skills: Глубокое знание принципов бюджетирования, методов план-факт и факторного анализа, методик расчета себестоимости Продвинутый пользователь Excel (сводные таблицы, сложные функции, массивы) и ERP-систем (1С:ERP, блок ERP, SAP или аналоги) Опыт работы с системами электронного документооборота Soft Skills: Навыки выстраивания кросс-функционального взаимодействия, опыт подготовки и проведения совещаний (балансовые комиссии), наставничество Обязанности Стратегический фокус: 1. Методология закрытия периода и кодировка затрат Обеспечение корректности закрытия себестоимости периода в бухгалтерском и управленческом учете в том числе кодировка затрат Разработка и актуализация внутренних регламентов, стандартов управленческого учёта и методик формирования себестоимости продукции (включая специфику переделов). 2. Постановка и организация бюджетного процесса Организация полного цикла бюджетирования в масштабах Группы: от планирования до консолидации. Калькулирование плановой и фактической себестоимости в разрезе центров ответственности, проектов и статей бюджета. 3. Повышение эффективности отдела и развитие команды Оптимизация бизнес-процессов отдела контроллинга с целью сокращения временных затрат на проводимые операции Развитие персонала: обучение и повышение компетенций команды 4. Развитие функции аналитики план-фактный и факторноый анализ валовой и удельной себестоимости основных и вспомогательных производственных процессов (вскрыша, добыча, обогащение, транспорт). Расчет unit-экономики и подготовка ad-hoc расчетов и комплексной аналитики для принятия управленческих решений 5. Трансформация и автоматизация функции Трансформация функции контроллинга (опыт формирования функции с нуля/реконфигурации функции). Внедрение и актуализация методологии «с нуля», автоматизация систем управленческого учёта (настройка регистров, аналитик) Операционный контур и кросс-функционал: Контроллинг производства и закупок: Контроль исполнения производственных и финансовых показателей, утверждение норм расхода МПЗ, расчет лимитов выдача лимитных карт. Проверка калькуляций поставщиков, спецификаций и договоров в рамках закупочной деятельности. Мероприятия по эффективности: Реализация мер по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности, снижению издержек, оптимизации затрат и выявлению резервов дополнительного выпуска продукции. Развитие функции бизнес-партнерства: Кросс-функциональное взаимодействие с производственным блоком (подготовка комментариев к план-факт отклонениям), бухгалтерией (в части закрытия периода и методик) и отделом закупок (логистика и цепочки поставок). Активное участие в балансовых комиссиях Отчетность: Ведение и систематизация статистической отчетности по технико-экономическим показателям работы предприятий Группы