Начальник отдела эффективности

Описание

Ключевая цель роли:Масштабировать существующую систему мониторинга работы монтажных бригад. Ваша задача — перевести оценку труда из субъективной плоскости («кто громче жалуется») в математически выверенную модель через расчет КТУ (коэффициента трудового участия).Чем предстоит заниматься: Сбор и сведение данных в реальном времени: Настроить процесс получения информации со строительных площадок (через прорабов, мастеров, системы контроля доступа или мобильные приложения). Обеспечить ежедневное корректное внесение объемов выполненных работ каждым монтажником. Расчет КТУ: Разработать, внедрить и ежедневно контролировать прозрачный алгоритм расчета коэффициента трудового участия для каждого сотрудника. Вы должны видеть не просто факт выхода человека на смену, а его реальный вклад в смету объекта за день. Аналитика объектов и бригад: Вести сквозной дашборд по всем объектам компании. Сравнивать производительность идентичных бригад на разных площадках, выявлять аномалии (почему одна бригада закрывает 1500 м кабеля., а другая при тех же вводных — 80), находить узкие места. Отчетность руководству: Формировать еженедельные и ежемесячные отчеты о выработке по каждому объекту, динамике показателей бригад и отклонениях от плана. Переводить сухие цифры в управленческие выводы. Оптимизация процессов: На основе анализа данных вносить конкретные предложения по улучшению: перераспределение людей между объектами, изменение графика сменности, точечное обучение отстающих звеньев, закупка более производительного инструмента. Контроль справедливости: Выступать медиатором при спорных ситуациях. Если бригада оспаривает свой КТУ, у вас на руках должна быть цифровая доказательная база (акты, фотофиксация, тайминг). Требования к кандидату: Высшее образование (экономическое, строительное, техническое или менеджмент). Обязателен опыт работы в строительстве (отдел ПТО, экономика строительства, внутренний аудит) от 3 лет. Вы понимаете разницу между кабельной линией и кабельным лотком. Опыт разработки систем мотивации и KPI/КТУ «в полях», а не только в Excel-таблицах головного офиса. Продвинутый пользователь MS Excel (сводные таблицы, сложные формулы, Power Query как преимущество) или BI-систем (Power BI, Tableau). Навык перевода физических объемов в денежный эквивалент выработки. Высокая стрессоустойчивость: первое время новые правила игры будут саботироваться линейным персоналом, ваша задача — продавить систему до автоматизма.