Директор по стратегическому развитию IT-направления

Описание

1. Общая информация Должность: Директор по стратегическому развитию IT-направленияПодчинение: Генеральному директору Функциональная зона: IT, цифровая трансформация, технологическая стратегия, развитие клиентских сервисов и операционной инфраструктуры 2. Цель должности Сформировать и реализовать единую технологическую стратегию управляющей компании, обеспечивающую масштабирование бизнеса по управлению капиталом, повышение эффективности операционных процессов, снижение технологических и операционных рисков, развитие клиентских сервисов, аналитических и цифровых инструментов и создание конкурентных преимуществ за счет технологий. Директор отвечает не только за развитие IT как инфраструктурной функции, но и за применение технологий для роста стоимости бизнеса и качества управления капиталом. 3. Ключевые задачи Разработка 3–5-летней IT- и цифровой стратегии Управляющей компании в соответствии с бизнес- и инвестиционной стратегией. Формирование целевой технологической архитектуры компании и дорожной карты ее развития. Определение приоритетов IT-инвестиций исходя из экономического эффекта, стратегической значимости и уровня рисков. Трансформация IT из преимущественно поддерживающей (догоняющей) функции в партнерскую, развивающую бизнес-функцию. Поиск и внедрение технологий, повышающих эффективность управления капиталом, включая: данные и аналитику (операционные процессы, клиентские сервисы); искусственный интеллект; аналитика и моделирование рисков; клиентские цифровые решения. Формирование единого подхода к данным: архитектура, качество, владение данными, интеграции, безопасность и доступность. Оценка текущего IT-ландшафта и выявление технологического долга, дублирующихся систем и критических ограничений. Разработка программы технологической модернизации и миграции legacy-систем. Формирование модели взаимодействия с внутренней IT-функцией, внешними провайдерами и технологическими партнерами. Участие в выборе и оценке IT-вендоров, продуктов, платформ и потенциальных технологических партнерств. Контроль крупных IT-проектов: сроки, бюджет, бизнес-эффект, риски и качество результата. Создание системы оценки эффективности IT-инвестиций и расчета ROI/экономического эффекта 4. Требования к кандидату Образование: высшее образование в области IT, математики, экономики, финансов, инженерии или смежных областях;​​​​​​​ MBA/дополнительное образование в области управления, финансов или стратегии будет преимуществом. Опыт: 10+ лет в IT/цифровой трансформации, стратегическом консалтинге, fintech или финансовом секторе; опыт управления крупными технологическими трансформациями;​​​​​​​ опыт работы с инвестиционным бизнесом, asset management, private banking, family office, private equity или иными финансовыми организациями — существенное преимущество; опыт формирования IT-стратегии и управления портфелем технологических инвестиций;​​​​​​​ опыт взаимодействия с собственниками, советом директоров и CEO. Профессиональные компетенции: глубокое понимание архитектуры информационных систем управление данными и аналитика;​​​​​​​ AI и практики их бизнес-применения; информационная безопасность и технологические риски; оценка ROI технологических инициатив. Личностные компетенции Стратегическое мышление.​​​​​​​ Бизнес-ориентированность. Умение переводить технологические возможности на язык бизнеса и финансового результата.​​​​​​​ Способность работать на уровне собственников и первого лица. Высокая самостоятельность и ответственность за результат.