HR-бизнес-партнер (HR BP)

Описание

Приветствуем вас от команды Folk team! Folk team – ресторанная группа, созданная Дмитрием Романовым и Вениамином Ивановым. Среди наших проектов — Folk, Amber, Eno Bistro, Anchovy’s Club, Padron и Тюрки Diner. Folk Team ищет HR Business Partner — партнера бизнеса в вопросах организационного развития, эффективности команды и управления человеческим капиталом. Зона ответственности HRBP — понимать потребности бизнеса, состояние команды и через HR-инструменты влиять на эффективность компании. Ключевые задачи: 1. Организационное развитие формирование и актуализация организационной структуры компании; анализ эффективности существующей структуры и выявление необходимых изменений; определение ключевых ролей, зон ответственности и взаимодействия между функциями; формирование и актуализация должностных обязанностей; разработка профилей должностей и портретов кандидатов; участие в проектировании новых ролей и подразделений при развитии бизнеса; участие в разработке и актуализации системы KPI для ключевых позиций. 2. Удержание и развитие ключевых сотрудников определение ключевых сотрудников компании; выявление рисков потери ключевых сотрудников; формирование и реализация инструментов удержания; выявление сотрудников с высоким потенциалом; формирование кадрового резерва; построение карьерных треков; развитие системы внутренних назначений; участие в формировании индивидуальных решений по мотивации и развитию ключевых сотрудников; анализ причин ухода сотрудников и разработка превентивных мер. 3. NPS / eNPS и состояние команды формирование системы регулярного измерения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников; мониторинг eNPS / внутренних исследований; анализ результатов в разрезе ресторанов, подразделений, руководителей и категорий сотрудников; выявление причин изменений показателей; формирование выводов и рекомендаций для УК; разработка совместно с руководителями планов действий по проблемным зонам; контроль реализации принятых решений; оценка эффективности изменений через динамику показателей. 4. Business Partnering регулярная работа с руководителями компании и ресторанов; понимание состояния команд и ключевых кадровых рисков; консультирование руководителей по вопросам структуры, эффективности и развития команды; помощь руководителям в принятии кадровых решений; участие в решении сложных организационных и управленческих кейсов; сопровождение организационных изменений; участие в формировании HR-приоритетов компании исходя из бизнес-задач; формирование предложений для идеологов и руководителей на основании HR-аналитики. 5. Управление HR-функцией через HRG HRBP не подменяет собой HRG, а формирует задачи, стандарты и контролирует результат HR-функции: постановка приоритетов и задач HRG; контроль достижения HR-показателей; контроль качества реализации HR-процессов; анализ эффективности подбора; контроль качества работы с адаптацией, удержанием и развитием сотрудников; контроль выполнения HR-стандартов в ресторанах; развитие компетенций HRG; регулярная оценка эффективности HR-функции; определение зон, требующих изменений или дополнительных HR-инструментов. 6. Система обучения и развития HRBP отвечает не за проведение обучения, а за архитектуру и эффективность системы развития сотрудников: определение потребности бизнеса в обучении; формирование требований к системе обучения; определение приоритетных направлений развития сотрудников и руководителей; контроль реализации программ ответственными сотрудниками; анализ эффективности обучения; оценка влияния обучения на HR- и бизнес-показатели; развитие управленческих компетенций руководителей. 7. Внутренние коммуникации и HR-среда формирование системы внутренних коммуникаций; определение основных каналов и принципов коммуникации внутри компании; повышение прозрачности HR-процессов для сотрудников; участие в формировании и развитии корпоративной культуры; выявление системных проблем во взаимодействии команд и подразделений; разработка решений, направленных на повышение вовлеченности и качества взаимодействия. Что для нас важно: опыт работы HRBP / Senior HRBP / HR Generalist с выраженной business partnering функцией от 3 лет; опыт работы с численностью от 200 сотрудников; преимуществом будет опыт в HoReCa / F&B / retail / FMCG; опыт организационного проектирования; опыт формирования оргструктур, профилей должностей и зон ответственности; сильная HR-аналитика и понимание ключевых HR-метрик; понимание экономики персонала: ФОТ, стоимость найма, стоимость текучести и удержания; опыт работы с eNPS / вовлеченностью сотрудников; опыт построения систем кадрового резерва, развития и удержания; опыт взаимодействия с собственниками и руководителями бизнеса; способность работать одновременно со стратегическими и проектными задачами; системное и аналитическое мышление; способность переводить бизнес-задачи в конкретные HR-решения; сильные коммуникационные и переговорные навыки. Какого человека мы ищем: Нам нужен HRBP, который смотрит на HR через задачи бизнеса. Не человека, который самостоятельно закрывает вакансии и администрирует HR-процессы, а партнера, который понимает: какая команда нужна бизнесу → что происходит с командой сейчас → где находятся риски → какие изменения необходимо внедрить → как измерить результат. HRBP должен хорошо знать команду компании, понимать сильных и потенциальных сотрудников, видеть кадровые и организационные риски и помогать руководителям принимать обоснованные решения по людям. В этой роли важно уметь работать как с цифрами и системами, так и непосредственно с руководителями и командой. Результат работы HRBP для нас — понятная организационная структура, управляемая HR-функция, прозрачная HR-аналитика, сильный кадровый резерв и конкретные решения, которые помогают бизнесу привлекать, развивать и сохранять нужных людей.