Директор департамента ценообразования и закупок

Описание

TOUCH — инвестиционно-строительная компания полного цикла (заказчик-застройщик / технический заказчик / генеральный подрядчик), реализующая проекты жилой и коммерческой недвижимости в Москве и Екатеринбурге в сегментах премиум, бизнес и комфорт+. Компания работает на рынке с 2004 года и продолжает активно развивать портфель проектов. Основная зона ответственности Управление закупочной стоимостью проектов компании: от формирования обоснованной стоимости и проведения тендерных процедур до контрактации на целевых коммерческих условиях. В подчинении два функциональных направления — закупки и ценообразование. Ключевая задача руководителя — обеспечить конкурентную закупочную среду, достоверность стоимости и достижение целевых показателей снижения сметной и договорной стоимости без потери требуемого качества и сроков реализации проектов. Чем предстоит заниматься 1. Управление закупками и стоимостью Управлять департаментом закупок и ценообразования и обеспечивать единую логику работы двух направлений. Обеспечивать достижение целевых показателей по стоимости закупок и контрактации. Выявлять потенциал снижения стоимости и обеспечивать его реализацию через тендеры, переговоры, аналитику и работу с рынком. Контролировать ключевые отклонения по стоимости и инициировать управленческие решения по их устранению. Формировать KPI департамента и контролировать результативность команды. 2. Закупки и тендеры Организовывать и развивать систему закупок и тендерных процедур по девелоперским проектам компании. Управлять полным циклом тендера: подготовка → рынок → конкурентный отбор → оценка предложений → переговоры → выбор контрагента → контрактация. Обеспечивать необходимый уровень конкуренции и расширять пул подрядчиков и поставщиков. Проводить ключевые коммерческие переговоры и обеспечивать получение лучших условий по стоимости и условиям контрактов. Контролировать сроки проведения закупочных процедур и их соответствие графикам реализации проектов. Анализировать рынок подрядчиков, поставщиков, материалов и оборудования. 3. Ценообразование и управление стоимостью (сметно-договорное направление) Обеспечивать достижение утвержденных показателей снижения сметной и договорной стоимости. Организовывать проверку и анализ стоимости работ, материалов и оборудования до выхода в закупку и контрактацию. Обеспечивать применение единой утвержденной методологии расчетов и оценки стоимости. Контролировать обоснованность сметной, тендерной и договорной стоимости. Обеспечивать актуализацию методологических документов, нормативов и подходов к расчетам. Формировать аналитику по отклонениям стоимости и определять причины их возникновения. Готовить предложения и варианты решений по оптимизации стоимости для руководства компании. Обеспечивать управленческую отчетность по динамике стоимости, результатам тендеров и достигнутому экономическому эффекту. Что для нас важно Высшее образование. Опыт работы в закупках, тендерах и управлении стоимостью в строительстве / девелопменте (ЖК, БЦ) от 6 лет. Опыт управления закупочной функцией или смежным блоком от 3 лет. Глубокое понимание строительного процесса и экономики строительства. Понимание формирования сметной, тендерной и договорной стоимости. Практический опыт проведения крупных строительных тендеров и коммерческих переговоров. Опыт достижения измеримого экономического эффекта по результатам закупок и переговоров. Умение анализировать рынок, сравнивать и декомпозировать стоимость предложений подрядчиков. Опыт работы с отклонениями стоимости и поиска решений по их снижению. Опыт построения или развития методологии, регламентов и управленческой отчетности. Сильные переговорные навыки, системность, управленческая дисциплина и ориентация на экономический результат. Ключевой результат роли Управляемая и прозрачная стоимость закупок по всем проектам, конкурентная контрактация и достижение целевого экономического эффекта без снижения требований к качеству и срокам строительства. Что мы предлагаем Возможность возглавить одну из ключевых функций компании и напрямую влиять на себестоимость и экономическую эффективность девелоперских проектов. Профессиональное развитие в компании с активно растущим портфелем проектов. Возможность выстраивать и развивать систему закупок и ценообразования на уровне всего бизнеса. Руководство с высокой экспертизой в недвижимости и высокой скоростью принятия решений. Отсутствие избыточной бюрократии и «процесса ради процесса». Профессиональную, вовлеченную команду. Комфортный стильный офис в БЦ «Фили Град». Конкурентный доход, обсуждаемый индивидуально. Официальное оформление по ТК РФ. ДМС со стоматологией. График работы 5/2.