Финансовый директор

Описание

GlobalStay — международная компания по управлению недвижимостью и посуточной арендой. Мы объединяем международный опыт и технологии, чтобы обеспечить максимальную доходность и комфорт для собственников и гостей. В управлении — более 300 объектов в Канаде, ОАЭ, России, Грузии, странах Латинской Америки, Индонезии и других регионах. Сейчас мы строим не просто крупного регионального оператора, а глобальную платформу управления недвижимостью, рассчитанную на рост от сотен объектов до десятков тысяч. Для этого нам нужен финансовый лидер, который сможет расти вместе с этой целью. Главная миссия роли Не вести бухгалтерию, а построить финансовую систему компании — такую, которая выдержит масштабирование с сотен объектов до десятков тысяч и будет работать в нескольких странах и юрисдикциях одновременно. Зона ответственности Построение финансовой архитектуры компании под задачу глобального масштабирования, а не поддержание текущего учёта. Бюджетирование и rolling forecast на 12 месяцев. Управление cash flow и платёжным календарём. Постановка управленческого учёта и прозрачной отчётности для CEO и собственника. Разработка финансовых KPI по подразделениям и unit economics по направлениям бизнеса. Автоматизация финансовых процессов и построение системы согласования расходов. Контроль внутренних финансовых рисков. Формирование и развитие финансовой команды. Опыт и квалификация Обязательно: 10+ лет в финансах, из них минимум 5 лет — на позиции руководителя финансовой функции. Опыт работы в компаниях с оборотом от $20–100 млн. Опыт построения финансовой функции «с нуля». Будет большим плюсом: Опыт в hospitality, proptech, SaaS, маркетплейсах или сетевом бизнесе. Опыт работы в международных компаниях, мультивалютный учёт, несколько юрисдикций. Опыт налогового планирования, участия в M&A, привлечения финансирования. Личностный профиль Мы ищем человека, который: спокойно работает в быстро меняющейся среде и не входит в конфликт под давлением; умеет договариваться и требует порядок без «войн» внутри команды; способен самостоятельно принимать решения и берёт за них ответственность; строит процессы, а не ищет виноватых; умеет конструктивно сказать CEO «нет», когда это обосновано; ориентирован на результат, а не на процесс ради процесса. Результат первых 6 месяцев Через полгода в роли финансового директора мы ожидаем: ежемесячное закрытие управленческой отчётности не позднее 5-го рабочего дня; единый бюджет компании и rolling forecast на 12 месяцев; платёжный календарь и прозрачный контроль денежных потоков; финансовые KPI по каждому департаменту; работающую систему согласования расходов; дашборд для CEO и собственника. Что мы предлагаем Роль в международной быстрорастущей компании, которая делает ставку на технологии. Возможность выстроить финансовую систему «с нуля» и напрямую влиять на бизнес. Удалённый формат, гибкий график, доверие и самостоятельность в управлении задачами. Участие в реальных проектах цифровой трансформации, профессиональный рост. Конкурентоспособную заработную плату — обсуждается индивидуально.