Руководитель бухгалтерского производства (аутсорсинг)

Описание

Ваш проект: рост оборота и прибыльности в растущей компании. Мы бухгалтерская компания, хотим расти в обороте и прибыльности, но упираемся в процессы, нагрузку и цены. Нужен человек, который возьмёт этот проект на себя и доведёт его до цифр. Мы не ищем главного бухгалтера, который будет вести учёт сам. Вы управляете командой, процессами и результатом: бухгалтерскую экспертизу вы знаете, но ведёте не отчёты, а отдел. Что вам предстоит сделать Посчитать рентабельность и маржинальность по каждому клиенту и по направлению в целом, найти нерентабельные услуги и вернуть им маржу. Участвовать в формировании ценовой политики и нацелить команду на дополнительные услуги за доплату: рост должен идти от цены и состава услуг, не только от числа клиентов. Распределять и перераспределять нагрузку, держать сроки, проводить планёрки и оценивать работу команды по цифрам. Выстроить контроль качества: ежедневные чек-листы, ноль штрафов и пропущенных сроков по вине компании. Разработать регламенты, участвовать в KPI и мотивации бухгалтеров, обучать команду и подбирать людей. Автоматизировать процессы: доработки учётных программ, цифровые инструменты. Запускать новых клиентов и новых сотрудников. Решать сложные вопросы с клиентами и вести переговоры, чтобы конфликты закрывались без участия руководителя компании. Участвовать в стратегии развития компании. Что вы получите Реальные полномочия и прозрачные правила: вы сами решаете по найму и увольнению, предлагаете и меняете цены и тарифы, согласуя их с руководителем компании. Прямое подчинение руководителю компании и работа в стратегии развития. Вам подчиняются главный бухгалтер (а через него бухгалтер по первичке и два бухгалтера по зарплате) и один помощник. Чёткие цифры успеха: показатели и формулы бонусов знаете заранее, доход растёт вместе с оборотом компании. Команду, которая уже работает, и доступ к цифрам компании для принятия решений. Что у вас должно получиться за первые 90 дней Рентабельность по каждому клиенту посчитана. Запущены и работают показатели нагрузки, качества и маржи. Внедрены 2–3 изменения с понятным «было / стало» в цифрах. Кого мы ищем Вы уже руководили бухгалтерским отделом или группой, желательно в аутсорсинге, и можете показать результат в цифрах. Работали с управленческими показателями: себестоимость, рентабельность, нагрузка на сотрудника. Знаете бухгалтерский и налоговый учёт на уровне, достаточном для оценки качества, и понимаете программы, в которых работает команда. Умеете управлять людьми через цели и KPI, а не через мелочный контроль. Высшее экономическое образование. Умеете вести переговоры, грамотно говорите и пишете, есть базовые навыки продаж. Аналитический склад, стрессоустойчивость, клиентоориентированность, умение расставлять приоритеты. Условия Удалённая работа, график с 9:00 до 18:00 по московскому времени. Оклад и система мотивации: премия по KPI (контроль качества и сроков работы команды), бонусы и надбавка за рост выручки. Доход на руки: от 100 000 до 150 000 ₽ (верхняя граница достигается при выполнении KPI и росте выручки). Доход растёт вместе с показателями: превышение плана и рост оборота дают надбавку. Наши ценности Результат в цифрах. Мы говорим цифрами: сроки, штрафы, маржа, удержание клиентов, NPS. Хороший результат можно показать, а не пересказать. Ответственность. Ошибка в учёте клиента — наша ошибка. Мы не прячем её и не ищем виноватого, а исправляем и меняем процесс, чтобы она не повторилась. Честность с клиентом и друг с другом. Говорим прямо о сроках, цене и рисках. Лучше неприятный разговор сегодня, чем штраф завтра. Порядок вместо героизма. Работа держится на регламентах, чек-листах и автоматизации, а не на авралах и выходных. Свобода в рамках правил. Вы решаете сами в своей зоне, а правила игры, показатели и бонусы известны заранее. Рост. Растём вместе: клиенты платят за ценность, команда зарабатывает больше за лучший результат, мы учимся на каждом проекте. Как откликнуться В сопроводительном письме опишите один процесс или показатель, который вы улучшили: что измеряли, какие шаги предприняли, как изменились цифры. Такие отклики рассматриваем в первую очередь. Следующий шаг — небольшое задание: набросать план на первые 90 дней для нашей компании. В отклике ответьте на три вопроса: Сколько людей было у вас в подчинении и сколько клиентов вела ваша команда одновременно? Какой показатель (маржа, штрафы, удержание клиентов, сроки, нагрузка) вы улучшили и как он изменился: было → стало, за какой срок? Расскажите о самом сложном случае с клиентом или сотрудником (штраф, конфликт, увольнение), который вы решили, и чем он закончился.