Директор производства / Руководитель запуска производства (металлообработка)

Описание

Есть производственная площадка, оборудование и ключевой заказчик. Теперь нужен человек, который превратит эту базу в системное и прибыльное производство. Мы ищем не администратора готового завода, а руководителя-практика, которому интересно самому собрать команду, выстроить процессы и видеть прямую связь между своими решениями, результатом производства и личным доходом. 📍 Производственная площадка находится в д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно. Что уже есть производственный цех около 1 000 м²; территория и базовая инфраструктура; лазерная резка; гибочное и сварочное оборудование; оборудование для порошковой окраски и камера полимеризации; линия для производства профлиста; токарное и вспомогательное оборудование; погрузочная техника; действующий ключевой заказчик и возможность стартовой загрузки производства. Площадка находится в стадии запуска и финальной доводки. Часть оборудования и процессов необходимо привести в стабильное рабочее состояние. Начинать с пустого помещения и искать первый заказ не придётся. Но команду и полноценную производственную систему предстоит построить. 🎯 Главная задача В течение первых месяцев создать самостоятельно работающую производственную систему: заказ → расчёт себестоимости → закупка → производство → контроль качества → отгрузка → прибыль. Цель — производство, которое выполняет заказы в срок, понимает свою себестоимость и финансовый результат и не требует ежедневного ручного управления со стороны собственника. Что предстоит сделать принять площадку и провести аудит оборудования и производственных возможностей; определить, что необходимо для полноценного запуска; сформировать оптимальную структуру производства; самостоятельно подобрать ключевых сотрудников и собрать команду; организовать запуск и стабильную работу оборудования; выстроить производственное планирование и снабжение; наладить расчёт плановой и фактической себестоимости каждого заказа; организовать контроль сроков, качества, брака, простоев и производительности; выстроить понятный управленческий учёт и регулярную отчётность; отвечать за операционный финансовый результат производства; после стабилизации основной загрузки развивать дополнительные заказы и эффективнее использовать свободные мощности предприятия. 👤 Кого мы ищем В первую очередь нам интересен человек, который уже запускал производство, создавал производственную команду с нуля либо серьёзно перестраивал существующее предприятие. Для нас реальные результаты важнее красивого названия должности в резюме. Будет особенно ценен опыт в одном или нескольких направлениях: металлообработка; производство металлоконструкций; обработка листового металла; лазерная резка; гибка; сварочное производство; порошковая окраска; производство серийных или проектных металлических изделий. Важно понимать не только технологию, но и экономику производства: себестоимость, ФОТ, загрузку оборудования, производительность, маржинальность заказа и операционную прибыль. И главное — уметь не только поставить задачу сотруднику, но и самостоятельно разобраться в ситуации, принять решение и довести его до результата. 💰 Доход и мотивация Фиксированный доход — 150 000 ₽ на руки. Основная финансовая мотивация привязана к результату производства. После выхода предприятия на положительный операционный результат руководитель получает прозрачный бонус от финансового результата. Целевой совокупный доход — 300 000–500 000 ₽+ в месяц. При существенном росте прибыли производства совокупный доход может быть выше. На этапе запуска также предусмотрена дополнительная мотивация за достижение согласованных результатов первых 90 дней. Формулу расчёта бонуса и ключевые показатели фиксируем заранее: руководитель должен чётко понимать, какой результат влияет на его доход и сколько он может заработать. 🚀 Почему эта позиция может быть интересна Здесь не нужно годами поддерживать чужую систему и бороться с корпоративной бюрократией. Вы получаете возможность фактически построить производство под свою управленческую модель: собрать ключевую команду; выстроить производственные процессы; самостоятельно принимать операционные решения; работать напрямую с собственником; получить высокий уровень самостоятельности; использовать уже существующую производственную базу и оборудование; получить стартовую загрузку от действующего заказчика; напрямую увеличивать свой доход через рост эффективности и прибыли предприятия. Собственник участвует в стратегии, ключевых финансовых вопросах и развитии бизнеса, преимущественно удалённо. Текущее операционное управление производством должно находиться в руках директора. По уровню самостоятельности это почти предпринимательская роль — но без необходимости вкладывать собственный капитал в запуск предприятия. Первые 90 дней Нам нужен не процесс ради процесса, а понятный результат. 30 дней — проведён аудит площадки и оборудования, сформирован план запуска, идёт подбор ключевых сотрудников, первые заказы запущены в производство. 60 дней — ключевая команда собрана, основные производственные процессы и необходимое оборудование запущены, выполняются реальные заказы. 90 дней — производство стабильно работает как система: контролируются себестоимость, сроки, качество, загрузка и финансовый результат. Конкретные KPI первых 90 дней согласуем совместно после знакомства с площадкой и текущими заказами. Условия полная занятость; работа на производственной площадке; график 5/2; оформление по трудовому договору; прямое взаимодействие с собственником; реальные полномочия для построения команды и производственной системы; возможность существенно увеличивать личный доход вместе с результатом предприятия. 📍 Место работы: д. Брехово, Одинцовский городской округ, рядом с Голицыно. Как будет проходить отбор Нам важны реальные кейсы и конкретные цифры. На встрече попросим рассказать: какое производство вы запускали или перестраивали; какая была исходная ситуация; какую команду вы создавали или возглавляли; какими производственными объёмами и экономикой управляли; какой конкретный результат получили; какие ошибки допустили и что сделали бы сейчас иначе. Финальным кандидатам покажем производственную площадку и оборудование и предложим практический кейс: «Вот площадка, оборудование и стартовый заказчик. Как бы вы организовали первые 90 дней?» Нам важно увидеть не презентацию ради презентации, а логику руководителя: с чего начнёте, кого наймёте первым, какие цифры будете контролировать и как выведете производство на устойчивый результат. Если вам интересно не просто получить очередную должность, а взять существующую производственную базу и построить из неё прибыльное самостоятельное производство — откликайтесь. Нам нужен человек, которому через год будет интересно сказать: «Я построил это производство».