Менеджер продукта (HR-продукт)

Описание

Rossko — один из крупнейших дистрибьюторов автозапчастей в России и Казахстане. Мы работаем с 1997 года и продолжаем активно расти. В компании более 13 000 сотрудников, более 290 складов в 125 городах и более 300 000 артикулов в ассортименте. ИТ-блок Rossko — это более 300 специалистов и 37 внутренних продуктов. Сейчас у нас открывается новая позиция Менеджера HR-продукта, который объединяет адаптацию сотрудников, обучение, развитие компетенций и формирование кадрового резерва. Мы ждем специалиста, который умеет развивать продукт через исследования, гипотезы, эксперименты и метрики. Важно не просто получать запросы от внутренних заказчиков и передавать их в разработку, а понимать, какую проблему нужно решить, для кого и какой результат должно дать изменение продукта. Проще говоря, нам нужен продуктовый менеджер, для которого запрос заказчика — это входная информация для анализа, а не готовое решение. Что нужно будет делать: Формулировать гипотезы. Использовать исследования рынка, данные о пользовательском поведении и идеи внутренних заказчиков, чтобы находить направления развития продукта. Растить основные метрики продукта. Определять, что необходимо изменить в продукте, и отслеживать результат после внедрения. Проверять гипотезы. Выбирать способ и этапы проверки, проектировать эксперименты и делать выводы на основе полученных результатов. Проектировать решения. Продумывать изменения в продукте, которые позволяют проверить гипотезу и улучшить пользовательский опыт. Валидировать входящие задачи. Разбираться, какую цель должен решить запрос, и проектировать подходящее решение вместо автоматической постановки задачи в разработку. Управлять приоритетами. Регулярно пересматривать бэклог с учётом обратной связи пользователей, результатов проверок и изменений на рынке. Нам подойдет специалист, который: знает основные продуктовые метрики и умеет работать с ними; умеет формулировать и проверять гипотезы; умеет проектировать эксперименты и делать выводы на основе данных; знает основные продуктовые фреймворки и понимает, когда и для чего их использовать; владеет количественными и качественными методами исследования и применял их на практике; понимает unit-экономику; имеет базовые знания SQL или Python; понимает философию Agile; умеет разбираться в исходной проблеме, а не только работать с уже сформулированной задачей; готов пересматривать собственные решения, если данные или результаты эксперимента не подтверждают первоначальную гипотезу. Специалист не подойдет нам, если: его основная работа с продуктом сводится к сбору и приоритизации пожеланий заказчиков; гипотезы принимаются за решения без предварительной проверки; исследования и продуктовые метрики не используются при принятии решений; после запуска важно только то, что задача выполнена, а не то, какой результат она дала; нет готовности пересматривать приоритеты и решения на основании новой информации. HR-экспертиза сама по себе не является ключевым требованием. Предмет работы — продукт HR, но основа роли — продуктовый подход. Почему выбирают нас: Надежность: крупная устойчивая компания, только белая зарплата и премии, понятные процессы и сильный управленческий контур. Масштаб: продукт работает внутри компании с более чем 13 000 сотрудников и охватывает адаптацию, обучение, развитие компетенций и формирование кадрового резерва. Продуктовая задача: возможность работать не с отдельной функцией, а с системой, которая сопровождает развитие сотрудника внутри компании. Технологичность: собственные ИТ-системы и зрелый ИТ-блок, в котором развивается 37 внутренних продуктов. Гибкий формат: возможность удалённой работы, гибкий старт дня, доверие к сотрудникам без микроменеджмента. Развитие: возможность влиять на развитие продукта, проверять гипотезы и принимать решения на основании исследований и данных. Культура: взрослая, партнёрская среда, где ценят самостоятельность, здравый смысл и умение отвечать за результат. Мы ценим в наших сотрудниках: — проактивность и самостоятельность;— системность и ориентацию на метрики;— честность и ответственность;— уважительную и конструктивную коммуникацию. Если вам близок подход, в котором сначала нужно понять проблему, затем проверить гипотезу и только после этого выбирать решение — присоединяйтесь!