HR-директор (HRD)
Описание
«Наши сотрудники - это источник энергии». ATF group - технологическая группа компаний, специализирующаяся на производстве комплектующих, систем диагностики и мониторинга для трансформаторов, а также вентиляторов, электронасосов и теплообменников. Объединяя инновации и опыт, компания разрабатывает высокотехнологичные решения для промышленных систем. Группа компаний АТФ объединяет несколько производств.Мы ищем HR-директора на два производственных предприятия группы.Нам нужен не администратор кадров, а человек, который сам сформулирует, какой должна быть HR-функция, чтобы заводы достигали своих целей. Наш принцип: сильные люди должны расти быстро и видеть, как их доход зависит от результата. Строить такую систему будете вы. Ваша роль: - Вы подчиняетесь напрямую собственнику и входите в топ-менеджмент. - Вы партнёр бизнеса с предпринимательским подходом, а не исполнитель, который «обслуживает» компанию. - Вы сами предлагаете и обосновываете проекты, новые процессы и направления работы с персоналом. - Вы говорите на языке результата и цифр: доля ФОТ в выручке, выручка на сотрудника, эффективность найма. Обязанности: Стратегия и аналитика: Разработать HR-политику на основе стратегии группы: найм, адаптация, оценка, развитие, мотивация, удержание, культура, HR-бренд. Управлять HR-бюджетом и финансовыми показателями функции. Выстроить систему HR-метрик и дашборды для регулярного контроля. Внедрять digital-инструменты, автоматизацию и ИИ, оптимизировать HR-процессы. Найм и адаптация: Выстроить систему привлечения: кого, где, когда и чем привлекаем. Прогнозировать потребность в персонале. Закрывать позиции редких специалистов и руководителей, в том числе прямым поиском. Разработать профили ключевых должностей (hard и soft skills). Построить адаптацию, при которой новичок быстро выходит на высокую производительность: наставничество, план испытательного срока, контрольные встречи. Запустить студенческие программы и кадровый резерв (внутренний и внешний). Оценка, обучение, развитие: Составить матрицу компетенций, на которой строятся найм, оценка, обучение и карьерный рост. Внедрить performance review и ИПР, связанные с мотивацией и карьерными треками. Разработать программы развития руководителей и систему обучения линейного персонала. Определить ключевых сотрудников и критичные компетенции, обеспечить преемственность и удержание. Создать карьерные треки, программы выявления и развития талантов, базу знаний. Компенсации и мотивация: Планировать ФОТ, разработать систему пересмотра оплаты труда и KPI. Построить мотивацию для разных категорий: продажи, офис, производство. Внедрить LTI для руководителей и программы признания. Культура и внутренние коммуникации: Сформировать HR-бренд: миссию и ценности, которые реально работают в процессах, присутствие компании во внешней среде, управление опытом кандидата и сотрудника, выходные интервью. Выстроить внутренние коммуникации: tone of voice, каналы, форматы, сопровождение изменений. Наладить диалог с сотрудниками: пульс-опросы с конкретными мерами по итогам, фокус-группы, обратная связь. Запустить программы амбассадоров, работу с лидерами мнений, внутренние сообщества, годовой цикл вовлечённости. Оргструктура и КДП: Разработать функциональную оргструктуру: роли, ответственность, нормы управляемости, правила введения новых ставок. Организовать кадровое делопроизводство и воинский учёт, разработать ЛНА. Сопровождать трудовые споры и взаимодействие с проверяющими органами. Требования: Опыт в HR от 8 лет, из них руководителем HR-функции от 4 лет. Опыт работы на производственном предприятии от 2 лет. Опыт работы с собственниками и первыми лицами в роли партнёра, который участвует в стратегическом управлении. Практический опыт «руками» в найме, адаптации, оценке, обучении, мотивации, культуре, внутренних коммуникациях и КДП. Особенно важны найм, обучение, культура и коммуникации. Умение работать с HR-метриками и аналитикой и принимать решения на их основе. Подтверждённый опыт построения полного HR-цикла с нуля, который работает. Оценка даёт реальный срез навыков. Воронка найма эффективна. Мотивация влияет на показатели. Матрица компетенций используется в найме и обучении, а не лежит в папке. Опыт построения культуры, в которой люди хотят оставаться и зовут друзей. Опыт вовлечения сотрудников в изменения: люди перестают быть пассивными наблюдателями, сами сообщают о проблемах и предлагают решения. Условия: Позиция в топ-команде с прямым выходом на собственника и реальным влиянием на развитие заводов группы. Свобода построить HR-функцию так, как вы считаете эффективным. Возможность внедрить современные HR-инструменты, включая ИИ-решения. Уровень дохода, бонусная часть / % от результата: при собеседовании Оформление, график, соцпакет, обучение и т. п.: при собеседовании