Директор по персоналу (HRD)

Описание

ZETTA HOME — это новая система управления ремонтом и обустройством квартиры. Мы создаем не классическую строительную компанию, а платформу, которая объединяет дизайн, материалы, подрядчиков, технологии ремонта, контроль реализации и клиентский сервис в единый управляемый процесс. Наша задача — превратить один из самых сложных и непрозрачных рынков в понятную, технологичную и масштабируемую систему. Сейчас мы активно формируем команду и корпоративную культуру компании. Поэтому ищем HR-директора, который станет одним из ключевых партнеров собственника в работе с людьми и командой. Нам нужен не администратор HR-процессов, а играющий тренер: человек, который умеет строить систему и при этом готов самостоятельно искать кандидатов, проводить интервью, обучать новых сотрудников и решать текущие HR-задачи. Основные задачи Подбор и формирование команды Необходимо выстроить эффективную систему найма линейного и middle-персонала: определить стандарты поиска и оценки кандидатов; организовать стабильный поток качественных кандидатов; контролировать сроки и качество закрытия вакансий; выстроить взаимодействие с руководителями и внешними рекрутерами. При этом подбор ключевых сотрудников и топ-менеджеров HR-директор ведет лично: поиск, интервью, оценка и участие в финальном решении вместе с собственником. Для нас принципиально важно, чтобы HRD сам умел находить и выбирать сильных людей, а не только организовывал работу других. Адаптация и обучение HR-директор отвечает за весь путь нового сотрудника в первые месяцы работы: onboarding и введение в должность; первичное обучение; знакомство с продуктом и бизнес-моделью; погружение в корпоративную культуру; контроль испытательного срока; обратную связь сотруднику и руководителю. Наша задача — чтобы новый человек не просто вышел на работу, а максимально быстро понял правила игры и начал приносить результат. Корпоративная культура Одна из центральных задач роли — построить и закрепить культуру Zetta Home. Не корпоративные лозунги, а реальные принципы, которые проявляются в найме, управлении, коммуникации и ежедневных решениях. Для нас важны: ответственность за результат, высокая планка качества, скорость, инициативность, прямота, системное мышление, уважение к клиенту и коллегам. HR-директор должен помочь превратить эти принципы в работающую систему. Внутренние коммуникации HRD станет одним из ключевых связующих звеньев внутри компании. В зоне ответственности: внутренние коммуникации; информационная прозрачность; взаимодействие между подразделениями; обратная связь от команды; помощь руководителям в сложных коммуникационных ситуациях; поддержание единого понимания целей и приоритетов компании. Работа с собственником и руководителями Организационная структура компании уже сформирована собственником. Задача HR-директора — не проектировать ее с нуля, а быть сильным профессиональным партнером: видеть кадровые и организационные риски; давать рекомендации по ролям и зонам ответственности; помогать руководителям формировать сильные команды; участвовать в оценке ключевых сотрудников; поддерживать сложные кадровые решения; давать собственнику объективную обратную связь о состоянии команды. Нам нужен человек, который имеет собственную профессиональную позицию и способен аргументированно ее защищать. HR-система По мере роста компании необходимо выстроить практичную HR-функцию: подбор → адаптация → обучение → оценка → мотивация → развитие → внутренние коммуникации. Без лишней бюрократии и процессов ради процессов. На первом этапе HR-директор будет лично вести значительную часть работы. В дальнейшем — формировать и развивать HR-команду по мере роста бизнеса. Кого мы ищем Нам подойдет человек, который: имеет опыт HRD / Head of HR / сильного HRBP в растущем бизнесе; самостоятельно умеет искать и оценивать кандидатов; лично нанимал руководителей и топ-менеджеров; умеет организовать линейный и middle-подбор; имеет опыт построения onboarding и адаптации; умеет формировать корпоративную культуру и внутренние коммуникации; понимает performance management и умеет работать с эффективностью сотрудников; комфортно взаимодействует напрямую с собственником; одинаково хорошо чувствует себя на стратегическом и операционном уровне; способен сначала сделать сам, а затем превратить результат в систему. Нам особенно подойдет человек, который Может утром обсуждать с собственником развитие команды, днем проводить интервью с кандидатом на ключевую позицию, а вечером разбирать адаптацию нового сотрудника. Который умеет строить процессы, но не прячется за ними. И который воспринимает HR не как сервисную функцию, а как один из инструментов построения сильного бизнеса. Что мы предлагаем прямое взаимодействие с собственником компании; высокий уровень самостоятельности и влияния; возможность практически с нуля сформировать HR-функцию и корпоративную культуру; участие в создании компании на этапе активного роста; возможность собрать сильную команду вокруг большого и амбициозного проекта; заработную плату 250 000–300 000 ₽ в месяц. Главный результат этой роли Построить систему, в которой понятно: кого мы нанимаем → как выбираем → как вводим в компанию → чему учим → как оцениваем → как развиваем. И главное — собрать среду, в которой сильные люди становятся сильной командой.