Technical Project Manager / Руководитель проектов

Описание

Для партнерского технологичного проекта мы ищем технического проектного менеджера, который разберётся в устройстве этой экосистемы, выстроит понятные процессы работы команды и обеспечит их реализацию на практике. В этой роли предстоит связывать технические задачи с бизнес-целями, координировать работу участников и помогать команде двигаться от планов к результату. Компания развивает маркетплейс цифровых товаров и платформу с биллингом — продукты на пересечении технологий, платежей и бизнеса. За ними стоит экосистема взаимосвязанных сервисов, платёжных интеграций и юридических моделей. Чем предстоит заниматься: Собирать информацию из встреч и документов, находить пробелы и выстраивать связи между системами, данными и движением денег. Самостоятельно писать техническую документацию: процессы, требования, описание интеграций, задачи разработчикам и критерии приёмки. Координировать продукт, разработку, платёжную команду, финансистов и юристов: договариваться о результатах, ответственных и сроках, помогать снимать блокеры. Активно использовать нейросети для анализа информации, подготовки документов и схем, проверяя результат по источникам. Что мы ожидаем: Опыт управления техническими проектами: от постановки задач и планирования до запуска и оценки результата. Техническая база, позволяющая разбираться в архитектуре продукта, взаимосвязях сервисов и интеграциях, говорить с разработчиками на одном языке. Умение переводить бизнес-цели в понятные задачи для команды, определять приоритеты и управлять зависимостями. Навык выстраивать рабочие процессы и доводить договорённости до реализации. Способность координировать разработку, бизнес и смежные функции, обеспечивая прозрачность сроков, рисков и статуса задач. Готовность погружаться в сложную предметную область: биллинг, платежи и юридические особенности работы цифровой платформы. Будет преимуществом: опыт работы с маркетплейсами, биллинговыми системами или платёжными интеграциями. Что предлагаем: Возможность напрямую влиять на развитие продукта и организацию работы технической команды. Высокую степень автономности в выборе подходов и инструментов управления проектами. Прямое взаимодействие с фаундерами, разработкой и продуктовой командой. Возможность выстроить процессы управления проектами практически с нуля: от планирования и приоритизации до запуска и оценки результатов. Минимум бюрократии и возможность быстро переходить от обсуждения к решениям и их реализации.