HR Business Partner (HRBP)

Описание

Мы разрабатываем ИТ-решения для инфраструктуры городов, делаем жизнь в городе проще, лучше, логичнее, собираем большие данные для аналитики. В нашей компании 4 направления, каждое из которых отвечает за развитие определенного продукта. Ваша роль HR Business Partner (HRBP) — это полная интеграция в команду выделенного подразделения компании. Вы будете напрямую влиять на достижение финансовых и операционных целей через развитие и эффективное управление человеческим капиталом совместно с руководителем подразделения. Ключевые задачи: Бизнес-партнерство и стратегия Совместно с руководителем подразделения формировать HR-стратегию, синхронизированную с бизнес-целями. Анализировать потребность подразделения в найме, исходя из показателей эффективности, и составлять техническое задание для подбора персонала ​​​​​​​Управление эффективностью и продуктивностью Интегрировать производственные бизнес-метрики в систему оценки персонала. Настраивать процессы оценки сотрудников под специфику подразделения. Совместно с руководителем управлять мотивацией и постановкой KPI. Анализировать HR-метрики (текучесть, вовлечённость, eNPS) и через них выявлять точки роста бизнеса. Удержание и развитие талантов Формировать и поддерживать кадровый резерв компании. Выявлять ключевых и перспективных сотрудников, оценивать их потенциал. Выстраивать индивидуальные карьерные траектории для роста и удержания. Синхронизировать развитие талантов с долгосрочными бизнес-целями. Организационное развитие и командная диагностика Проводить регулярную диагностику команды (риски, ограничения, точки роста). Предлагать практические инструменты для повышения продуктивности и вовлечённости. Работать с командными процессами, коммуникацией и внутренней динамикой. Управлять изменениями и решать сложные конфликтные ситуации. HR-процессы Совместно с руководителем формировать профили требований к кандидатам. Участвовать в финальных решениях по найму. Адаптировать HR-процессы (оценка, адаптация, мотивация) под запросы конкретного подразделения. Ключевые метрики успеха: Качественный подбор и адаптация по метрикам закрепляемости Снижение показателей текучести персонала Рост производственных метрик подразделения Обратная связь от руководителя подразделения Прозрачная система отчетности по деятельности функции Личностные качества: Умение выстраивать системную работу Аналитическое мышление, прогнозирование Поиск взаимосвязей Проактивная реализация действий