Руководитель группы финансового планирования
Описание
Чем предстоит заниматься: Проведением полного комплексного аудита финансовой составляющей ИТ-департамента; Выявлением «серых зон», дублирующих платежей, нецелевых расходов и скрытых рисков; Разработкой и внедрением сквозных бизнес-процессов финансового планирования в ИТ Департаменте; Внедрением системы согласования инвестиционных решений; Организацией регулярного (ежемесячного/ежеквартального) цикла «план-факт-прогноз»; Формированием, координацией и защитой совокупного IT-бюджета департамента (Capex/Opex) на годовой период с учетом макроэкономических факторов, участием в рефоркастах; Разработкой финансовой модели IT-департамента, включающей затраты на инфраструктуру, разработку, лицензирование, поддержку и внешний консалтинг/аутстафф; Внедрением и развитием моделей FinOps и TBM для прозрачной аллокации затрат по бизнес-юнитам и продуктам; Организацией процесса план-фактного анализа с глубиной детализации до уровня проекта/сервиса; Выявлением точек неэффективного расходования средств; Проведением сценарного анализа и стресс-тестирование IT-бюджета для обеспечения устойчивости в условиях нестабильности; Автоматизацией процессов сбора данных, бюджетирования и формирования консолидированной отчетности; Руководством группой финансового планирования, развитие компетенций сотрудников. Мы ожидаем: Высшее образование в области: Финансы, Экономика, Бизнес-администрирование; Опыт на позиции руководителя в финансовом планировании IT-департамента или управлении бюджетами крупных технологических проектов от 3 лет; Успешный опыт управления бюджетом в компаниях со штатом не менее от 3000 сотрудников; Опыт внедрения систем бюджетирования или оптимизации расходов (FinOps) с конкретными цифрами экономии; Наличие успешного опыта проведения комплексного финансового аудита в крупной ИТ-структуре и последующей реорганизации процессов планирования; Понимание различий CAPEX/OPEX в IT-контексте; Понимание структуры затрат на инфраструктуру (сети, серверные, ЦОД), лицензирования (Core-based, User-based, Subscription), стоимости разработки (Agile/Waterfall); Опыт разработки процессной документации (регламенты, политики).