Менеджер по персоналу

Описание

Нам нужен огонь! Ищем HR-менеджера

Мы команда, которая растет не по дням, а по часам. Наш отдел подбора заряжен на максимум, и нам срочно требуется +1 в команду такой же энергичный и целеустремленный человек!

Тебе к нам, если ты:

Энергична(ен) и не боишься новых вызовов;

Хочешь работать с такими же увлеченными и заряженными людьми;

Веришь, что правильная команда главный актив компании;

Готова(ов) стать архитектором нашего роста, находя самых ярких кандидатов.

Мы ждем именно тебя! Давай создавать будущее вместе.

Обязанности:

1.Анализ потребностей:

Работа с руководителями отделов для определения потребности в персонале.

Поиск кандидатов:

Использование различных каналов (хедхантеры, job-сайты, социальные сети, рекрутинговые агентства, внутренний резерв).

Отбор и собеседования:

Проведение первичных интервью, организация встреч с руководителями, оценка профессиональных и личностных качеств.

Оформление документов:

Подготовка и контроль за подписанием трудовых договоров, приказов о приеме на работу, ознакомление с локальными нормативными актами.

2. Адаптация и развитие персонала (Onboarding & Development)

Адаптация новых сотрудников (Onboarding): Организация программ введения в должность, знакомство с корпоративной культурой, наставничество.

Обучение и развитие (Training & Development): Выявление потребностей в обучении, организация тренингов, семинаров, вебинаров. Планирование карьерного роста сотрудников.

Оценка персонала (Performance Appraisal): Организация процедуры регулярной оценки (KPI, аттестация, 360 градусов), обратная связь, планирование повышений.

3. Корпоративная культура и внутренние коммуникации

Формирование и поддержание корпоративной культуры: Организация корпоративных мероприятий, тимбилдингов.

Внутренние коммуникации: Информирование сотрудников о важных изменениях, работа с внутренними порталами, опросы удовлетворенности.

Разрешение конфликтов: Посредничество в спорных ситуациях между сотрудниками или отделами.

4. Работа с увольнениями (Offboarding)

Проведение выходного собеседования (Exit Interview): Выяснение причин увольнения для снижения текучести.

Оформление увольнения: Подготовка всех необходимых документов, расчет.

Сохранение знаний: Организация передачи дел.

6. HR-аналитика и стратегия

Анализ ключевых метрик: Текучесть кадров (turnover), стоимость найма, удовлетворенность сотрудников (eNPS).

Планирование численности персонала.

Разработка HR-стратегии: Увязка целей по персоналу с бизнес-целями компании.

График работы:

5/2