Генеральный/Исполнительный директор технологической компании

Описание

INFOMATIX Мы занимаемся полным циклом создания и производства инновационных программно-аппаратных решений для пассажирского транспорта.

Наши системы эксплуатируются в более чем 7000 единиц общественного транспорта России: Москва, Санкт-Петербург, Калининград, Екатеринбург, Саратов, Череповец, Липецк, Томск, Пермь, Ижевск, Улан-Удэ, Владивосток и др.

Мы собственники технологического предприятия.
Наши активы: сильные инженерные компетенции, лучший на рынке работающий продукт. Наша проблема: компания достигла предела роста в текущей операционной модели.

Ваш мандат не управление, а проектирование.
За 24 месяца спроектировать и выстроить новую архитектуру бизнеса системно управляемую компанию, способную масштабироваться в 5-10 раз .

Вы будете не просто наемным руководителем, а главным архитектором трансформации .

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ МЫ ЖДЕМ

Область

Целевой показатель

Бизнес-смысл

Масштабируемость: Готовность к 5-10x росту, возможность захватывать новые рынки без операционного коллапса

Эффективность : Операционная маржа +15%, переход от роста выручки к росту стоимости компании

Скорость : Time-to-Market -30%, cнижение капитальных затрат на инновации, ускорение возврата инвестиций

Качество роста : Конверсия воронки продаж +30%, предсказуемость бизнеса, эффективность коммерческих инвестиций

Устойчивость : Стоимость низкого качества -20%, снижение операционных рисков и репутационных потерь

АРХИТЕКТУРА ТРАНСФОРМАЦИИ: 6 СТРАТЕГИЧЕСКИХ БЛОКОВ

1. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОСЬ: ОТ ВИДЕНИЯ К СИСТЕМЕ

Результат: Единая система координат для инвестиционных решений

• 5-летний стратегический план с четким продуктовым позиционированием
• Система управления рисками и капиталом
• Механизм регулярного стратегического пересмотра

2. КОММЕРЧЕСКАЯ ОСЬ: ОТ ПРОДАЖ К УПРАВЛЕНИЮ ЦЕННОСТЬЮ

• Результат: Предсказуемый рост выручки с растущей маржой

• CRM как система управления жизненным циклом клиента
• Дифференцированное ценообразование и управление продуктовым портфелем

3. ОПЕРАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ ПРОЦЕССОВ К КОНВЕЙЕРУ

Результат: Линейная зависимость между ростом и издержками

• PLM как система управления инженерными активами
• Стандартизированные производственные процессы с измеримым выходом
• Интегрированная цепочка поставок с управляемыми рисками

4. ИННОВАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ ПРОЕКТОВ К ПОРТФЕЛЮ

Результат: Управляемый поток коммерциализируемых инноваций

• Система управления портфелем НИОКР
• Механизм приоритизации R&D-инициатив
• Процесс защиты и монетизации интеллектуальной собственности

5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСЬ: ОТ СТРУКТУРЫ К СИСТЕМЕ

Результат: Компания работает по правилам, а не по героизму

• Карта сквозных бизнес-процессов с назначенными владельцами
• Система KPI, привязанная к стратегическим целям
• Механизмы обратной связи и непрерывных улучшений

6. ЦИФРОВАЯ ОСЬ: ОТ ИНСТРУМЕНТОВ К АРХИТЕКТУРЕ

Результат: Технологии как конкурентное преимущество, а не затраты

• Интегрированный стек систем (CRM-ERP-PLM-MES-BI)
• Система управления знаниями и экспертизой

ВАШ ПРОФИЛЬ: АРХИТЕКТОР, А НЕ УПРАВЛЕНЕЦ

КРИТИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

1. Стратегическое проектирование систем

• Опыт построения с нуля или радикальной перестройки системы управления в технологической компании (масштаб: 100+ человек, 500 млн+ руб. выручки)
• Понимание системной динамики: как изменения в одном блоке влияют на всю конструкцию
• Способность проектировать не отдельные процессы, а целостную архитектуру

2. Управление трансформацией как инвестиционным проектом

• Практический опыт внедрения ISO-стандартов, ERP/CRM/PLM систем
• Навык расчета и достижения ROI от организационных изменений
• Умение управлять портфелем инициатив трансформации

3. Финансовый инжиниринг

• Глубокое понимание структуры себестоимости в R&D и производстве
• Опыт привязки операционных KPI к финансовым результатам

4. Технологическое лидерство

• Экономическое (обязательно) + Техническое образование (желательно)
• Видение цифровой архитектуры как бизнес-актива

ЛИЧНОСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

Системный интеллект видите компанию как сложную систему взаимосвязанных элементов
Архитектурное мышление проектируете не на год, а на перспективу масштабирования
Парадоксальный лидер сочетаете жесткость процессов с поддержкой инновационной культуры
Решительность в неопределенности принимаете решения при недостатке данных

НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: УСЛОВИЯ ДЛЯ УСПЕХА

1. ПОЛНОМОЧИЯ

• Мандат на трансформацию от собственников и Совета директоров
• Прямой доступ к принятию стратегических решений
• Возможность формировать команду топ-менеджеров

ЭТА РОЛЬ НЕ ДЛЯ ВСЕХ

Она не для вас, если:

• Вы предпочитаете управлять существующим бизнесом, а не строить новый
• Вас пугает неопределенность первых 6-9 месяцев трансформации
• Вы считаете, что "системы убивают предпринимательский дух"

Она для вас, если:

• Вы видите в организационной сложности интересную задачу
• Верите, что лучший способ освободить творческую энергию это убрать операционный хаос
• Хотите построить компанию, которая будет работать по правилам, а не по исключениям
• Готовы свою репутацию связать с созданием системно управляемого технологического лидера

ФИНАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Если вы читаете это и чувствуете вызов значит, мы ищем именно вас.

Мы предлагаем не работу, а стратегический проект по созданию компании следующего уровня . Не карьерный шаг, а возможность построить организацию, которая станет отраслевым эталоном .

Ваша награда не только деньги, а наследие : компания, которая продолжит расти и побеждать благодаря созданной вами системе.