Руководитель направления по подбору

Описание

Первый Бит - один из крупнейших IT- интеграторов и партнёр 1С.

Мы создаём цифровые решения для бизнеса: внедряем ERP и CRM- системы, автоматизируем процессы, строим инфраструктуру, поддерживаем тысячи корпоративных клиентов.

Компания активно трансформируется, сохраняя предпринимательский характер - у нас нет лишней бюрократии, а принципы просты:

Всё, что не запрещено - разрешено.

Самый глупый вопрос - тот, что не задан.

Мы ищем главу подбора, который поможет выстроить стратегическую, умную и живую систему найма - такую, где люди приходят не просто на работу , а в команду единомышленников, где HR - это партнёр бизнеса, а не сервисная функция.

Зачем

Нам нужен не просто опытный рекрутер, а сильный менеджер и архитектор системы подбора, который:

создаст устойчивый процесс найма - с балансом скорости, качества и ценности;

поможет не упустить своего кандидата и быстро определять, наш / не наш ;

обеспечит точную оценку компетенций, потенциала и культурного совпадения;

умеет управлять воронкой подбора и не теряет системность под давлением; способен держать процесс в фокусе без напоминаний;

мыслит стратегически - видит не только подбор, но и всю архитектуру HRцикла.

Задачи

Разработать и реализовать стратегию подбора для растущей компании.

Управлять командой рекрутеров: развивать, обучать, выстраивать структуру.

Совместно с руководителями формировать точные профили вакансий и цели на испытательный срок.

Внедрять современные методики оценки и интервью, развивать корпоративный ассессмент- подход .

Контролировать и развивать воронку подбора - аналитику, конверсию, гипотезы.

Построить прозрачную систему онбординга: быстрое понимание fit / no fit .

Лично вести подбор ключевых позиций - точно, качественно, без компромиссов по ценностям.

Организовать внутреннюю базу кандидатов и кадровый резерв, превратив накопленные ресурсы в эффективный внутренний Headhunter .

Обеспечить системное взаимодействие HR с бизнесом и руководителями направлений.

Кого

Мы ищем человека, который:

Проактивен, устойчив и сам управляет своей ресурсностью. Не горит, а перезапускается.

Обучаем и любознателен, видит в сложностях возможность - а не повод сдаться.

Думает как менеджер, а не только как рекрутер: умеет ставить цели, управлять процессами и людьми.

Имеет сильную эмпатию и понимание людей, умеет выстраивать доверие с топ-менеджментом.

Честен и прямолинеен - умеет признавать ошибки, не лукавит, а открыто обсуждает сложности.

С предпринимательской жилкой - видит задачу шире своей зоны, берёт ответственность, не ждёт указаний.

Оптимистичен и дающий, у него естественная потребность быть нужным и приносить реальный результат.

Не теряет здравый смысл в динамичной среде, умеет быстро перестраиваться и действовать в изменениях.

Важно

Совпадение по ценностям - обязательно.

Скоростью можем жертвовать, ценностной рамкой - никогда. Мы ожидаем, что глава подбора будет не просто закрывать вакансии , а строить экосистему людей и смыслов.

Ошибки подбора - редкость, внимание к деталям - норма.

Этапы

1. Первичное интервью с рекрутером.

2. Собеседование с генеральным директором компании.

3. Финальный этап - две встречи с ключевыми сотрудниками компании.

Мы двигаемся быстро, но с осознанием: находим своего , а не любого .