HRD / Директор по персоналу

Описание

О компании HEMILTON — компания, которая создаёт персонализированную одежду с вышивкой и принтами. Мы развиваем производство и продажи, растём и усиливаем команду. Сейчас в компании около 100 сотрудников. Следующий этап нашего развития — формирование сильной управленческой команды, повышение эффективности руководителей и создание системы управления персоналом, которая будет поддерживать рост бизнеса. Мы ищем HRD, который станет партнёром собственника в вопросах команды, найма ключевых специалистов и развития руководителей. Главная задача Сформировать сильную команду руководителей, которые самостоятельно управляют своими подразделениями, отвечают за результат и помогают компании расти. Нам нужен не просто HR-администратор и не только эксперт по подбору. Мы ищем зрелого управленца, который умеет находить сильных людей, оценивать потенциал руководителей, усиливать команду и выстраивать работающие HR-процессы. При этом ключевые кадровые и организационные решения мы принимаем совместно с собственником. Что предстоит делать 1. Усиливать управленческую команду Определять, каких руководителей и компетенций не хватает бизнесу. Искать и привлекать сильных руководителей, в том числе через прямой хантинг. Оценивать действующих руководителей: их результаты, управленческие навыки и потенциал развития. Совместно с собственником принимать решения о развитии, замене или усилении руководителей. Помогать менеджерам повышать эффективность команд и брать ответственность за результат. 2. Повышать качество найма Выстроить системный подход к подбору ключевых сотрудников. Совершенствовать методы оценки кандидатов, включая интервью по компетенциям и оценку управленческого потенциала. Повысить качество адаптации и прохождения испытательного срока. Развивать существующую HR-функцию и помогать HR-специалисту работать эффективнее. Контролировать качество найма не только по срокам закрытия вакансий, но и по результатам новых сотрудников. 3. Выстроить систему управления персоналом Совместно с собственником и руководителями определить приоритеты в работе с командой. Развивать систему целей, оценки эффективности и ответственности руководителей. Участвовать в совершенствовании систем мотивации с учётом результатов подразделений и экономики бизнеса. Выявлять причины текучести, проблем с дисциплиной и низкой эффективности сотрудников. Выстраивать процессы развития, удержания и кадрового резерва для ключевых позиций. 4. Работать с собственником как партнёр Регулярно обсуждать состояние команды, кадровые риски и потребности бизнеса. Предлагать решения, подкреплённые фактами и анализом. Не просто сообщать о проблемах, а находить варианты их решения. Участвовать в обсуждении организационной структуры и распределения ответственности. Внедрять согласованные решения и оценивать их фактический эффект. Кого мы ищем Опыт работы в HR от 5 лет, включая управление HR-направлением или самостоятельное ведение его ключевых функций. Практический опыт поиска и оценки руководителей. Опыт взаимодействия с собственником или генеральным директором по кадровым и организационным вопросам. Умение оценивать управленческие компетенции, а не только профессиональные навыки кандидатов. Понимание систем мотивации, оценки эффективности и развития сотрудников. Умение анализировать HR-показатели и принимать решения на основе данных. Опыт развития HR-процессов и управления работой HR-специалистов. Для нас особенно важны самостоятельность, здравый смысл, системность и способность вести сложный профессиональный диалог. Нам нужен человек, который может аргументированно не согласиться с собственником, если видит риски, но при этом умеет совместно искать решение и доводить его до результата. Как мы будем оценивать результат В первые три месяца ожидаем: Диагностику управленческой команды и ключевых кадровых рисков. Согласованный с собственником план усиления руководителей и закрытия критичных вакансий. Прозрачный процесс оценки и подбора руководителей. Понимание сильных сторон и зон развития действующих менеджеров. План развития HR-функции и системы управления персоналом с конкретными приоритетами. Далее будем оценивать результаты по качеству найма руководителей, успешности их адаптации, динамике эффективности команд и реализации согласованных изменений. Конкретные показатели и целевые значения определим совместно после анализа текущей ситуации. Что предлагаем Прямую работу с собственником и участие в важных решениях о развитии команды. Возможность влиять на управленческую структуру и качество руководства компанией. Уже существующую HR-функцию, которую можно развивать, а не создавать всю работу с нуля. Возможность реализовывать собственные решения и видеть их влияние на бизнес. Понятные приоритеты, регулярную обратную связь и совместную работу над результатом. Условия оплаты, соответствующие опыту, компетенциям и уровню ответственности. Если вы умеете находить сильных руководителей, развивать управленческие команды и превращать HR из обслуживающей функции в инструмент роста бизнеса — будем рады знакомству.