Руководитель производственно-складского комплекса

Описание

Группа компаний АГРОТРЕЙД РУС - крупный российский импортер, экспортер, производитель и поставщик продуктов питания и сырьевых ингредиентов. В группу входит собственный Производственно-Складской Комплекс в Ленинградской области, где осуществляется приемка, хранение, производство, фасовка и отгрузка продукции. Сейчас компания находится в стадии активного роста и системной трансформации. Наша задача - построить управляемый, производительный и прозрачный ПСК, способный обеспечивать кратный рост бизнеса. Мы ищем сильного руководителя производственно-складского комплекса, который возьмет ответственность за конечный результат ПСК и сможет одновременно управлять текущей деятельностью и перестраивать систему. Ценный конечный продукт должности Стабильно работающий, управляемый и производительный производственно-складской комплекс, который в необходимом объеме выпускает продукцию надлежащего качества, соответствующую требованиям ГОСТ, со свежим сроком годности, изготовленную, укомплектованную и отгруженную точно в срок и в полном соответствии с заказом клиента по ассортименту, объему, качеству, упаковке и срокам, с достоверным учетом остатков, контролируемыми потерями и технически надежным производством. Обязанности: Как Вы будете создавать этот ценный продукт Управлять ПСК и отвечать за его конечный результат. Обеспечивать выполнение производственного плана и заказов клиентов в срок. Обеспечивать качество продукции, соблюдение ГОСТ, требований к срокам годности, хранению и отгрузке. Выстроить регулярную систему управления ПСК через показатели, планирование и контроль. Описать существующие бизнес-процессы ПСК и внедрить новую целевую модель процессов. Оптимизировать движение сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции внутри комплекса. Оцифровать реальные мощности линий, загрузку, производительность и узкие места. Повышать производительность ПСК без пропорционального увеличения численности сотрудников. Системно сокращать простои, брак, перерасход, недостачи, пересорт и другие производственные потери. Обеспечить техническую надежность оборудования, плановое обслуживание и своевременные ремонты. Обеспечить достоверный производственный и складской учет, корректные остатки и своевременное отражение операций в 1С. Совместно со службой качества обеспечить контроль сырья, производства, готовой продукции, брака и карантинных зон. Управлять командой ПСК, развивать руководителей, распределять ответственность и повышать исполнительскую дисциплину. Внедрять утвержденные компанией изменения, новые процессы, показатели, регламенты и управленческие инструменты. Работать в единой команде с офисом, отделом продаж, финансами, качеством и высшим руководством ради общего результата компании. Требования: Нам нужен не только профессионально сильный производственник, но и управленчески взрослый человек. опыт управления производством и складом; желательно опыт в пищевом производстве, бакалее или фасовке; умение управлять через цифры и показатели; понимание экономики производства и стоимости потерь; способность системно улучшать процессы; развитое критическое мышление; способность признавать собственные ошибки и слабые зоны; готовность учиться тому, чего пока не знает; отсутствие болезненной реакции на обратную связь; высокая личная ответственность; командность; инициативность; способность договариваться со смежными подразделениями; умение инициировать изменения, но согласовывать значимые решения с вышестоящим руководством; ориентация на общий результат компании, а не только на показатели собственного подразделения Отношение к изменениям Сейчас компания проходит систематизацию совместно с бизнес-ментором. Поэтому для нас критически важна лояльность к трансформации. Собственник, генеральный директор и ментор задают направление системных изменений компании. Утвержденные ими решения по трансформации, процессам и управленческой системе являются обязательными к внедрению. Мы не ищем человека, который на каждое изменение будет доказывать, почему старый способ лучше. Нам нужен руководитель, который способен: услышать новую управленческую задачу; разобраться в ней; задать конструктивные вопросы; предложить улучшения; согласовать решение; внедрить его; проверить результат; при необходимости скорректировать собственный подход. Важно уметь принимать, что собственный диапазон знаний и опыта всегда ограничен. Сильный руководитель может сказать: «Я этого не знаю», «Здесь я ошибся», «Этому мне нужно научиться», после чего спокойно разобраться, исправить и идти дальше. Для нас это не слабость, а показатель зрелости и развитого критического мышления. Нам точно не подойдет человек, который уверен в собственной правоте независимо от фактов и результатов; тяжело воспринимает обратную связь; обижается на замечания; воспринимает обучение как сомнение в своей компетентности; сопротивляется изменениям только потому, что раньше работал иначе; считает, что ему все должны; постоянно ищет виноватых; объясняет неудачи исключительно действиями других сотрудников и подразделений; перекладывает ответственность; считает офис, отдел продаж и руководителей высшего звена отдельным миром, который его не касается; строит отношения с другими подразделениями через конфликт вместо договоренностей; ставит интересы собственного подразделения выше результата всей компании; самостоятельно принимает принципиальные решения, которые должны быть согласованы; скрывает проблемы; воспринимает конструктивную критику как личную атаку; склонен к обидам, внутреннему саботажу и деструктивному поведению после несогласия с руководством. Нам нужен человек взрослой позиции: увидел проблему -> признал свою часть ответственности -> разобрал причины -> договорился с командой -> изменил процесс -> получил результат. Какая здесь возможность для сильного руководителя Компания быстро растет, а вместе с ней будет расти масштаб ПСК и уровень управленческих задач. Человек, который способен учиться, принимать изменения, системно мыслить и давать результат, сможет существенно вырасти: в масштабе ответственности; в уровне управленческого мышления; в должности; в доходе; в степени влияния на бизнес. Для этого в компании есть реальные возможности. При этом среда достаточно требовательная. Здесь будет сложно человеку, который воспринимает изменения через сопротивление, обиды и поиск виноватых. Поэтому лучше сразу честно оценить, подходит ли вам культура, где развитие предполагает постоянную обратную связь, обучение и изменение собственных подходов. Условия: Оклад: 250 000 ₽ в месяц. Квартальный бонус: до 250 000 ₽. Размер квартального бонуса зависит от выполнения утвержденных показателей: достижение ЦКП ПСК; выполнение ключевых показателей подразделения; выполнение утвержденного квартального плана тактических внедрений; фактический результат реализованных изменений. Премируется не деятельность сама по себе, а полученный и подтвержденный результат. При выполнении утвержденных показателей и плана тактических внедрений на 100% квартальный бонус составляет 250 000 ₽. Место работы: производственно-складской комплекс в Лаголово, Ленинградская область, Красносельский район В сопроводительном письме просим указать один сильный кейс из вашей практики: исходная ситуация -> что лично сделали -> какой измеримый результат получили ​​​​​​​