Руководитель отдела арбитражного управления (ПАУ)/руководитель юридического отдела (банкротство)
Описание
Работа полностью в удаленном формате. Основные обязанности Управление отделом и организационные функции Организация (расширение, оптимизация) и управление отделом ПАУ; Стратегическое и оперативное планирование: постановка целей и планов по проектам (неделя/месяц/квартал/год), участие в совещаниях и стратегических сессиях, финансовое планирование. Непосредственное руководство отделом (5–10 сотрудников и смежные роли): постановка задач, контроль исполнения, возврат на доработку. Проведение ежедневных/еженедельных планерок и индивидуальных координаций, доведение решений, сбор обратной связи. Организация (разработка) адаптации и обучения, актуализация программ обучения. Оптимизация внутренних процессов отдела: разработка шаблонов, чек‑листов, регламентов, внедрение новых инструментов и ПО. Контроль качества, объемов и эффективности удаленной работы сотрудников. Контроль за соблюдением законодательства о банкротстве и иных применимых норм. Предоставление регулярной отчетности о проделанной работе и работе отдела. Аналитическая и методическая работа Мониторинг изменений законодательства и правоприменительной практики. Анализ поведения должника, выявление признаков злоупотребления правом. Разработка внутренних регламентов, договоров, дополнительных соглашений и иных документов. Анализ дел клиентов и разработка стратегий успешного проведения процедур. Выявление и предупреждение правовых рисков, формирование правовой позиции при обжаловании судебных актов. Представительство в арбитражных судах и судах общей юрисдикции в интересах компании. Работа с информационными системами и автоматизация Предложения по совершенствованию/оптимизации работы в текущих CRM‑системах, предложение новых инструментов для эффективной работы. Контроль надлежащего использования CRM‑системы и профильного ПО для автоматизации работы. Участие в разработке и адаптации индивидуального решения на базе Битрикс24 под задачи компании. Ведение учёта и контроля сроков в CRM и Google Таблицах. Мотивация персонала: Найм и увольнение сотрудников (разработка/изменение системы мотивации, выплата заработной платы). Личные встречи в целях повышения профессиональных качеств сотрудников, проведение круглых столов. Встречи с сотрудниками по вопросам их роста и продвижения, дальнейшее согласование планов развития с руководителем. Наличие опыта работы в делах по банкротству юридических лиц приветствуется.